一、公司概況

銅陵瑞萊科技有限公司成立于2010年3月，公司注冊資金8000萬元，是一家集生產、銷售、科研和技術服務于一體的氧化鐵系列顏料研發生產企業，其生產規模、產品檔次、經濟效益在全國同行業中名列前茅。公司坐落于安徽省銅陵市銅官大道南段（868號），公司總資產約3.5億元，占地約14.55萬平方米，年生產能力達6萬噸,2019年銷售收入2.65億元，實現利稅2900萬元。

公司經營范圍：氧化鐵系顏料的研發、生產與銷售。主營產品有氧化鐵黑、氧化鐵黃、氧化鐵紅、氧化鐵棕和氧化鐵橙等，廣泛應用于油墨、造紙、塑料等行業。產品具有良好的分散性、抗氧化性，遮蓋力強等特性，多年來，深受國內客戶好評與青睞。公司重視標準化建設，以標準化管理模式促進企業生產、經營、管理、品牌建設與技術創新。公司榮獲“中國十大涂料品牌顏填料類名牌”、“安徽省著名商標”、“安徽省名牌產品”、“安徽省質量獎”、“銅陵市知名商標”、“銅官山區區長質量獎”等榮譽，獲評“安徽省高新技術企業”、“省創新型試點企業”、“安徽省特精專新企業”、“安徽省企業技術中心”、“安徽省工程技術研究中心”、“省資源綜合利用企業”、“省勞賽先進單位”、“銅陵市守合同重信用先進單位”、“銅陵市戰略新興企業”、“銅陵市希望工程小巨人企業”、“安全生產標準化三級企業”、“銅陵市地方企業50強”、“銅官區工業企業10強”、“千萬元納稅企業”。

二、產品質量

公司一直視產品質量為企業生命，推行全面質量管理模式，通過ISO認證的企業和TFS國際化學聯盟認證。

公司嚴格遵循體系要求，從原材料到成品的每一環節嚴格審檢，確保產品質量達到國家標準；公司嚴格遵守商業合同，按期、如數、保質的交付產品；每一批產品都標明用戶信息，便于識別；產品交付客戶后，我們將跟蹤收集反饋意見，直到客戶滿意。

公司已構建了一套適應目前企業大規模專業化生產需要的科學生產管理體系，大力推進產品制造、企業管理的信息化，從原材料采購、生產管理、財務管理、成本控制、倉儲到銷售整個流程實現了在信息化平臺上的資源共享，同時公司還配套建設了OA管理平臺，使日常辦公真正實現了自動化、一體化。

公司引進國際先進設備的同時，全面深化“6S”管理，確保了自控生產與終端檢測完美細節的高度統一。

?三、品牌建設

在品牌競爭時代，品牌體現著企業素質、產品質量及對消費者的責任心與信譽度，是體現企業價值的無形資產之一。瑞萊公司深刻認識到品牌建設是增強企業核心競爭力的重點，始終堅持以品牌識別為核心，實施強勢品牌建設投入戰略，在市場競爭中創造獨一無二、可持續發展的優勢，無論在知名度還是在美譽度都取得了良好的效益。

公司樹立“精益求精，創瑞萊品牌”的質量管理方針，追求產品質量和服務質量的卓越。嚴格企業內部質量管理，嚴格按ISO9001質量體系要求，實施全面質量管理，變少數人管理為全體員工主動參與。成立綜合辦、質檢科、設備科、標準辦等質管機構，有計劃地培養專業質管人員，充實科技研發隊伍。公司還加入了中國涂料協會，通過了安徽省標準化良好行為企業確認，大大提高了管控能力。

近年來，公司逐年加大投入，不僅通過電視、報紙、網絡等媒體開展廣告宣傳，加強推介力度，每年還主動邀請、接待來自全國各地的新老客戶，就有關信息和業務進行溝通和洽談，既收集了客商對產品質量和售后服務的意見，又反饋了經濟市場對提升瑞萊品牌的進一步要求。

四、技術創新

自2011年起，公司成立企業技術中心，累計投入科研經費6000多萬元，用于購置檢測儀器和核心技術的研發，配備國內先進設備，同時引進10多名中、高級技術人員和高等院校畢業生。截至目前，累計申報發明專利71項，獲實發明專利授權19項，實用新型專利42項，獲實用新型專利授權40項。目前，公司技術中心已申請省級企業技術中心的認定。《鈦白粉廢副硫酸亞鐵制備氧化鐵黃顏料的方法》經安徽省科學技術情報研究所科技查新顯示在國內均無相關文獻介紹，屬于國內領先技術。

公司緊緊圍繞產業升級換代和可持續發展的戰略要求，致力于新產品的研究和開發。通過調整產品結構，增強了企業的競爭力。

五、市場開拓

在營銷方面，為占領更大的市場份額，公司進行了一系列創新，如結合經營實際，導入客戶關系管理系統，與客戶享有有效信息；開展內部銷售評比等激勵措施，切實提高銷售員的業務水平，有力促進營銷，提高公司的知名度和美譽度。

自創建以來，公司不僅組團參加每屆北京、上海、廣州等知名的國內顏料展會，而且，加大國外市場的開拓力度，多次參加國際大型展會。先后參加了印尼雅加達亞太涂料展，德國紐倫堡歐洲涂料展等國際大型專業展會，展示了公司的實力。參展的規模也逐年增大，參展形式由單純樣品展示，轉變為演示與產品現場測試及技術交流相結合，在吸引國外客商的同時，增強了瑞萊品牌在國際市場的影響力，從而拓展國外市場。此外，公司定期做好出口產品質量的回訪工作，對銷售情況每季評審一次，從中找出規律性的問題加以解決。通過以上工作，初步掌握了產品在國外市場的銷售規律，學到了使產品走向國際市場的若干要領，同時，也培養了一批有經驗的、能開拓國外市場的研發、銷售隊伍。

六、人才建設

一個企業的人才戰略，是一個企業是否具有創新能力的關鍵。瑞萊公司歷來注重培育高素質的員工隊伍和樹立良好的企業形象，在企業管理中重視和諧的勞動關系、“以人為本”。公司創建了適合各類人才發揮潛能的良好機制。通過“事業留人、機制留人、情感留人”等形式，尊重知識，尊重人才，堅持把發現、培養和使用優秀人才作為企業各項工作的立足點。自2010年以來，公司加大人才的引進和培養力度，既引進具有高水平的拔尖人才，又培養一批能獨當一面的實用型人才。充分信任、大膽使用，使他們在各自崗位上有所作為。公司現有員工280余人，大專以上學歷148人，占職工總人數的52.8%。另外，公司專人負責文化建設工作，宣傳集團“三講五心”文化理念，有計劃地展開形式多樣的員工業余活動。公司董事長、總經理親自抓人才的引進和培養工作，企業管理、科技研發、生產一線等關鍵崗位不斷涌現人才。

七、未來展望

感懷過去、開啟未來，我們將圍繞“打造一流企業品牌”這個目標，牢固樹立起名牌意識，積極調整思路和發展格局，強化企業管理，做精做強氧化鐵精細化工行業。